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Was sind die Merkmale einer hervorragenden Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Teamarbeit und Entscheidungsfindung?
Eine hervorragende Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es ermöglicht, Ziele und Erwartungen deutlich zu vermitteln und ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. Sie fördert die Teamarbeit, indem sie die Stärken der einzelnen Teammitglieder erkennt und nutzt, um gemeinsame Ziele zu erreichen, und schafft eine Kultur der Zusammenarbeit und Unterstützung. In Bezug auf Entscheidungsfindung ist eine hervorragende Führungskraft in der Lage, fundierte Entscheidungen zu treffen, die auf Fakten und Daten basieren, und gleichzeitig die Meinungen und Perspektiven der Teammitglieder zu berücksichtigen, um eine breite Akzeptanz und Engagement zu gewährleisten. Darüber hinaus ist sie bere **
Was sind die Merkmale einer herausragenden Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Teamarbeit?
Eine herausragende Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es ermöglicht, Ziele und Erwartungen deutlich zu vermitteln und ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt, Risiken abwägt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen sorgfältig abwägt. Darüber hinaus fördert sie eine Kultur der Teamarbeit, in der die Stärken jedes Einzelnen genutzt werden, Konflikte konstruktiv gelöst werden und gemeinsame Ziele erreicht werden. Schließlich ist sie in der Lage, ihr Team zu motivieren, zu inspirieren und zu unterstützen, um das volle Potenzial jedes Mitarbeiters zu entfalten. **
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Unterstützte KommunikationUnterstützte Kommunikation , Eine Einführung in Theorie und Praxis , Linsen, Tönungen & Folien > Lichter & Leuchten , Auflage: 6. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210210, Produktform: Kartoniert, Redaktion: Wilken, Etta, Auflage: 21006, Auflage/Ausgabe: 6. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 326, Abbildungen: 22 Abbildungen, 10 Tabellen, Themenüberschrift: EDUCATION / Special Education / General, Keyword: Alternative Kommunikation; Nichtsprechende Kommunikation; Spracherwerb, Fachschema: Behinderung / Kinder, Jugendliche~Jugend / Behinderung~Kind / Behinderung~Bildung / Bildungsmanagement~Bildungsmanagement~Management / Bildungsmanagement~Bildungspolitik~Politik / Bildung~Kommunikation (Mensch)~Behindertenpädagogik (Sonderpädagogik)~Behinderung / Pädagogik~Pädagogik / Behinderung~Pädagogik / Sonderpädagogik~Sonderpädagogik~Sozialarbeit~Spracherwerb~Sprachbehinderung~Sprache / Störungen~Sprachstörung - Patholinguistik~Störung (psychologisch) / Sprachstörung, Fachkategorie: Sonderpädagogik, Bildungszweck: für spezielle Lernschwächen, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Sonderpädagogik, Behindertenpädagogik, Fachkategorie: Bildungsstrategien und -politik, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Kohlhammer W., Verlag: Kohlhammer W., Verlag: Kohlhammer, W., GmbH, Länge: 231, Breite: 157, Höhe: 20, Gewicht: 497, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783170329744 9783170257757 9783170212947 9783170192188 9783170167322, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,32,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Führungskraft sein & werden (Kommunikation, Vertrieb, Führungstechniken) - Hypnose - Alfred Pöltel, Audio, 9783986469528Führungskraft Sein & Werden (kommunikation, Vertrieb, Führungstechniken) - Hypnose Von Alfred Pöltel, Gd Publishing, 978-3-9864695-2-8, Sprecher: Marvin Krause, Sprache: Deutsch4,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Hierarchiefreiheit in Organisation und Kommunikation, Fachbücher von Jasmin LeuteltNach dem klassisch-transaktionskostentheoretischen Verständnis ist die Hierarchie die elementare und dominierende Koordinationsform für alle Ausprägungen von Organisationen, seien es strikt-hierarchische, zentralistische Organisationen in der idealtypischen Gestalt des Weberschen Bürokratiemodells oder hierarchisch abgeschwächte Ausprägungen in Gestalt von Hybriden oder dezentralen Hierarchien. Frei nach dem Zitat von Weick untersucht das vorliegende Buch am Beispiel einer unkonventionellen Unternehmensberatung, ob neben der Hierarchie eine weitere, nicht-hierarchische Koordinationsform für Organisationen existiert und welche Rolle dabei die Kommunikation inne hat. So fragt die Autorin, ob in der Praxis eine Organisation ohne Chefs, CEOs und Vorgesetzte funktionieren kann und welche Strukturen und Koordinationsmechanismen an die Stelle der hierarchischen treten. Neben diesen kontextbezogenen Fragen erforscht die Autorin vor allem die Rolle der Kommunikation in einem solchen hierarchiefreien Kontext. Inwiefern unterscheidet sich die Kommunikation in einem hierarchischen von einem hierarchiefreien organisationalen Kontext? Wie wird geführt, entschieden und koordiniert und welche Rolle spielt dabei die Kommunikation? „For me, it is an experiment to find out how to organise a living system of colleagues in a different way. Without hierarchy, without managers, without positions, without abuse of power, without big differences, unfair differences on the basis of financial systems.“ (Organisationsmitglied in Utrecht, Niederlande).38,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind die Merkmale einer herausragenden Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
Eine herausragende Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es ermöglicht, Ziele und Erwartungen deutlich zu vermitteln und ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt, Risiken abwägt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen sorgfältig abwägt. Darüber hinaus motiviert sie ihre Mitarbeiter, indem sie deren Stärken erkennt, sie ermutigt, Verantwortung übernimmt und sie in die Entscheidungsprozesse einbezieht, um ihr Engagement und ihre Leistung zu steigern. Schließlich fördert sie eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung, indem sie Feedback gibt, Entwicklungsmöglich **
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Was sind die Merkmale einer guten Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufgaben zu verstehen und sich gehört zu fühlen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen abwägt. Darüber hinaus motiviert sie ihre Mitarbeiter, indem sie deren Stärken erkennt, sie ermutigt und unterstützt, sich weiterzuentwickeln, und ein positives Arbeitsumfeld schafft, in dem sich die Mitarbeiter geschätzt und anerkannt fühlen. **
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Was sind die Merkmale einer guten Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufgaben zu verstehen und sich gehört zu fühlen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen sorgfältig abwägt. Darüber hinaus motiviert sie ihre Mitarbeiter, indem sie deren Stärken erkennt, sie ermutigt und unterstützt, sich weiterzuentwickeln, und ein positives Arbeitsumfeld schafft, in dem sie sich geschätzt und inspiriert fühlen. Schließlich ist eine gute Führungskraft auch in der Lage, Konflikte zu lösen und Teamarbeit zu fördern, um das volle Potenzial des Teams auszuschöpfen. **
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Was sind die Merkmale einer guten Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufgaben zu verstehen und sich gehört zu fühlen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen sorgfältig abwägt. Darüber hinaus motiviert sie ihre Mitarbeiter, indem sie deren Stärken erkennt, sie ermutigt und unterstützt und ein positives Arbeitsumfeld schafft, in dem sie sich entfalten können. Eine gute Führungskraft ist in der Lage, ein starkes Team aufzubauen, das gemeinsame Ziele verfolgt und erfolgreich zusammenarbeitet. **
Was sind die Merkmale einer guten Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufgaben zu verstehen und sich gehört zu fühlen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen sorgfältig abwägt. Darüber hinaus motiviert sie ihre Mitarbeiter, indem sie deren Stärken erkennt, sie ermutigt und unterstützt, sich weiterzuentwickeln, und ein positives Arbeitsumfeld schafft, in dem sich die Mitarbeiter geschätzt und inspiriert fühlen. Schließlich ist eine gute Führungskraft auch in der Lage, Konflikte zu lösen und Teamarbeit zu fördern, um das volle Potenzial des Teams auszuschöpfen. **
Was sind die Charakteristika einer effektiven Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
Eine effektive Führungskraft zeichnet sich durch klare und offene Kommunikation aus, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Gedanken und Ideen auszutauschen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen abwägt. Darüber hinaus motiviert sie ihre Mitarbeiter, indem sie deren Stärken erkennt, sie ermutigt und unterstützt, sich weiterzuentwickeln, und ein positives Arbeitsumfeld schafft, in dem sie sich geschätzt und anerkannt fühlen. Schließlich ist eine effektive Führungskraft in der Lage, Verantwortung zu übernehmen und das Team zu inspirieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen. **
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Kommunikation im Projektmanagement, Fachbücher von Matthias FreitagAusgehend von einem systemischen Projektmodell und einem konstruktivistischen Mehrebenenmodell von Kommunikation rekonstruiert Matthias Freitag insgesamt 34 Funktionen der Projektkommunikation. Der Autor konkretisiert den breiten, aber auch ambivalenten Einfluss der Kommunikation auf die Projektarbeit, sowohl auf der Ebene des Individuums und des Projektteams als auch in der Beziehung zu den Anspruchsgruppen. Dabei zeigt er, dass neben Projektsteuerung, Reporting und Dokumentation auch Leistungserbringung und Lernen, Teamentwicklung und Führung sowie die Beziehungsgestaltung zu Stakeholdern durch Projektmarketing und Politik in erster Linie Kommunikationsaufgaben sind. Neuere Entwicklungen wie das agile Projektmanagement und die virtuelle Zusammenarbeit unterstreichen diesen Einfluss noch.79,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Unterstützte KommunikationUnterstützte Kommunikation , Eine Einführung in Theorie und Praxis , Linsen, Tönungen & Folien > Lichter & Leuchten , Auflage: 6. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210210, Produktform: Kartoniert, Redaktion: Wilken, Etta, Auflage: 21006, Auflage/Ausgabe: 6. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 326, Abbildungen: 22 Abbildungen, 10 Tabellen, Themenüberschrift: EDUCATION / Special Education / General, Keyword: Alternative Kommunikation; Nichtsprechende Kommunikation; Spracherwerb, Fachschema: Behinderung / Kinder, Jugendliche~Jugend / Behinderung~Kind / Behinderung~Bildung / Bildungsmanagement~Bildungsmanagement~Management / Bildungsmanagement~Bildungspolitik~Politik / Bildung~Kommunikation (Mensch)~Behindertenpädagogik (Sonderpädagogik)~Behinderung / Pädagogik~Pädagogik / Behinderung~Pädagogik / Sonderpädagogik~Sonderpädagogik~Sozialarbeit~Spracherwerb~Sprachbehinderung~Sprache / Störungen~Sprachstörung - Patholinguistik~Störung (psychologisch) / Sprachstörung, Fachkategorie: Sonderpädagogik, Bildungszweck: für spezielle Lernschwächen, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Sonderpädagogik, Behindertenpädagogik, Fachkategorie: Bildungsstrategien und -politik, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Kohlhammer W., Verlag: Kohlhammer W., Verlag: Kohlhammer, W., GmbH, Länge: 231, Breite: 157, Höhe: 20, Gewicht: 497, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783170329744 9783170257757 9783170212947 9783170192188 9783170167322, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,32,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind die Merkmale einer hervorragenden Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Teamarbeit und Entscheidungsfindung?
Eine hervorragende Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es ermöglicht, Ziele und Erwartungen deutlich zu vermitteln und ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. Sie fördert die Teamarbeit, indem sie die Stärken der einzelnen Teammitglieder erkennt und nutzt, um gemeinsame Ziele zu erreichen, und schafft eine Kultur der Zusammenarbeit und Unterstützung. In Bezug auf Entscheidungsfindung ist eine hervorragende Führungskraft in der Lage, fundierte Entscheidungen zu treffen, die auf Fakten und Daten basieren, und gleichzeitig die Meinungen und Perspektiven der Teammitglieder zu berücksichtigen, um eine breite Akzeptanz und Engagement zu gewährleisten. Darüber hinaus ist sie bere **
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Was sind die Merkmale einer herausragenden Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Teamarbeit?
Eine herausragende Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es ermöglicht, Ziele und Erwartungen deutlich zu vermitteln und ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt, Risiken abwägt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen sorgfältig abwägt. Darüber hinaus fördert sie eine Kultur der Teamarbeit, in der die Stärken jedes Einzelnen genutzt werden, Konflikte konstruktiv gelöst werden und gemeinsame Ziele erreicht werden. Schließlich ist sie in der Lage, ihr Team zu motivieren, zu inspirieren und zu unterstützen, um das volle Potenzial jedes Mitarbeiters zu entfalten. **
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Was sind die Merkmale einer herausragenden Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
Eine herausragende Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es ermöglicht, Ziele und Erwartungen deutlich zu vermitteln und ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt, Risiken abwägt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen sorgfältig abwägt. Darüber hinaus motiviert sie ihre Mitarbeiter, indem sie deren Stärken erkennt, sie ermutigt, Verantwortung übernimmt und sie in die Entscheidungsprozesse einbezieht, um ihr Engagement und ihre Leistung zu steigern. Schließlich fördert sie eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung, indem sie Feedback gibt, Entwicklungsmöglich **
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Was sind die Merkmale einer guten Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch klare und effektive Kommunikation aus, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufgaben zu verstehen und sich gehört zu fühlen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt und die Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen abwägt. Darüber hinaus motiviert sie ihre Mitarbeiter, indem sie deren Stärken erkennt, sie ermutigt und unterstützt, sich weiterzuentwickeln, und ein positives Arbeitsumfeld schafft, in dem sich die Mitarbeiter geschätzt und anerkannt fühlen. **
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Führungskraft sein & werden (Kommunikation, Vertrieb, Führungstechniken) - Hypnose - Alfred Pöltel, Audio, 9783986469528Führungskraft Sein & Werden (kommunikation, Vertrieb, Führungstechniken) - Hypnose Von Alfred Pöltel, Gd Publishing, 978-3-9864695-2-8, Sprecher: Marvin Krause, Sprache: Deutsch4,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Hierarchiefreiheit in Organisation und Kommunikation, Fachbücher von Jasmin LeuteltNach dem klassisch-transaktionskostentheoretischen Verständnis ist die Hierarchie die elementare und dominierende Koordinationsform für alle Ausprägungen von Organisationen, seien es strikt-hierarchische, zentralistische Organisationen in der idealtypischen Gestalt des Weberschen Bürokratiemodells oder hierarchisch abgeschwächte Ausprägungen in Gestalt von Hybriden oder dezentralen Hierarchien. Frei nach dem Zitat von Weick untersucht das vorliegende Buch am Beispiel einer unkonventionellen Unternehmensberatung, ob neben der Hierarchie eine weitere, nicht-hierarchische Koordinationsform für Organisationen existiert und welche Rolle dabei die Kommunikation inne hat. So fragt die Autorin, ob in der Praxis eine Organisation ohne Chefs, CEOs und Vorgesetzte funktionieren kann und welche Strukturen und Koordinationsmechanismen an die Stelle der hierarchischen treten. Neben diesen kontextbezogenen Fragen erforscht die Autorin vor allem die Rolle der Kommunikation in einem solchen hierarchiefreien Kontext. Inwiefern unterscheidet sich die Kommunikation in einem hierarchischen von einem hierarchiefreien organisationalen Kontext? Wie wird geführt, entschieden und koordiniert und welche Rolle spielt dabei die Kommunikation? „For me, it is an experiment to find out how to organise a living system of colleagues in a different way. Without hierarchy, without managers, without positions, without abuse of power, without big differences, unfair differences on the basis of financial systems.“ (Organisationsmitglied in Utrecht, Niederlande).38,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Diversity & Inclusion in Strategie und Kommunikation, Fachbücher von Annika SchachDieses Buch bietet den ersten umfassenden Gesamtblick auf Diversity & Inclusion (D&I) in der Unternehmenspraxis – von den Grundlagen über Strategie und Massnahmen bis zur Unternehmenskommunikation. Es richtet sich an alle, die sich professionell mit Vielfalt und Chancengleichheit im Arbeitsalltag beschäftigen und D&I in Organisationen vorantreiben wollen. Diversitätssensible Unternehmen sind wirtschaftlich erfolgreicher und für Bewerber und Mitarbeitende interessant. Aber wie gelingt es, in der strategischen Entwicklung, der Organisationskultur und Kommunikation ein erfolgreiches Umfeld für Vielfalt zu schaffen? Die Autorin entwickelt wissenschaftlich fundierte, praxisnahe Modelle und Handlungsempfehlungen für Diversity & Inclusion und beschreibt den Weg zu einer vielfältigen und respektvollen Arbeitsumgebung anhand konkreter Beispiele.59,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Organisation und Management von Kommunikation in Konzernen, Taschenbuch von Heinrich Sigmund, GRIN, 978-3-640-13987-3Organisation Und Management Von Kommunikation In Konzernen, Taschenbuch Von Heinrich Sigmund, Grin, 978-3-640-13987-3, Seitenanzahl: 12847,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind die Merkmale einer guten Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
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